Ihren Blick für unnötige Tätigkeiten schärfen
Schaffen Sie Werte ohne Verschwendung – Ihr Kurs für nachhaltige Optimierungskompetenz
Kennen Sie das? Ein Vorgang wandert in Ihrem Unternehmen über fünf Stationen, obwohl zwei genügen würden. Mitarbeitende suchen nach Werkzeug, Dokumenten oder Informationen, die eigentlich griffbereit sein sollten. Für sich genommen wirkt keiner dieser Punkte dramatisch. Jedoch kostet er in der Summe jeden Tag Zeit, die an anderer Stelle fehlt.
Lean Management und Kaizen bieten bewährte Methoden, um solche unnötigen Tätigkeiten aufzudecken und Prozesse Schritt für Schritt zu verbessern.
In diesem Hochschulzertifikatskurs lernen Sie, wie Sie Lean-Prinzipien und die Kaizen-Philosophie erfolgreich in Ihrem Unternehmen anwenden. Sie erwerben praxisnahes Wissen und konkrete Werkzeuge, um Prozesse in Produktion, Verwaltung und Dienstleistung nachhaltig zu optimieren und Verbesserungen erfolgreich umzusetzen.
Wichtig zu wissen: Sie müssen weder an der TH Deggendorf eingeschrieben sein noch je studiert haben, um teilzunehmen. Ob Fachkraft, Führungskraft, Auszubildender oder Studierender: dieser Kurs steht allen offen, die Lean und Kaizen besser verstehen möchten.
Kursdetails
Warum sind Lean Management und Kaizen heute so wichtig?
Vielleicht kennen Sie diese Situation: Die Auftragslage ist gut, doch Projekte dauern länger als geplant, die Kosten steigen, und im Arbeitsalltag fehlt häufig die Zeit, Prozesse grundlegend zu verbessern. Gleichzeitig erschweren Fachkräftemangel, steigende Qualitätsanforderungen und die Digitalisierung den Unternehmenserfolg.
An der Stelle setzen Lean Management und Kaizen an. Beide Ansätze verfolgen ein gemeinsames Ziel: Prozesse so zu gestalten, dass Verschwendung vermieden, Ressourcen sinnvoll eingesetzt und Verbesserungen Schritt für Schritt dauerhaft etabliert werden.
In diesem Hochschulzertifikatskurs lernen Sie, wie Sie Optimierungspotenziale erkennen, Abläufe effizienter gestalten und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in Ihrem Unternehmen fördern. Die vermittelten Methoden lassen sich branchenübergreifend in Produktion, Verwaltung und Dienstleistung anwenden.
Was ist Lean Management?
Stellen Sie sich Ihr Unternehmen wie einen Marathonläufer vor: Um dauerhaft erfolgreich zu sein, braucht er Ausdauer, eine gute Technik und den richtigen Fokus - aber keinen unnötigen Ballast.
Diesem Prinzip folgt Lean Management. Ziel ist es, Prozesse so zu gestalten, dass sie für den Kunden den größtmöglichen Wert schaffen und gleichzeitig alle Aktivitäten vermieden werden, die keinen Mehrwert leisten. Dazu zählen beispielsweise unnötige Wartezeiten, doppelte Arbeitsschritte, lange Suchzeiten, überflüssige Transporte oder Fehler, die aufwendig nachgebessert werden müssen.
Lean Management bedeutet dabei nicht, dass Mitarbeitende schneller oder härter arbeiten sollen. Vielmehr geht es darum, Hindernisse aus Prozessen zu beseitigen und Abläufe so zu gestalten, dass Ressourcen sinnvoll eingesetzt werden. Das Ergebnis sind effizientere Prozesse, eine höhere Qualität und mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten.
Was bedeutet Kaizen?
Während Lean Management Prozesse von unnötigem Ballast befreit, sorgt Kaizen dafür, dass Verbesserungen dauerhaft gelebt werden. Der Begriff stammt aus dem Japanischen und bedeutet „Veränderung zum Besseren".
Kaizen ist keine einmalige Optimierungsmaßnahme, sondern eine Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung. Dahinter steht die Überzeugung, dass sich Prozesse, Produkte und Arbeitsabläufe Schritt für Schritt weiterentwickeln lassen. Denn nichts ist so gut, dass es nicht noch besser werden könnte.
Ein zentrales Element von Kaizen ist die aktive Einbindung der Mitarbeitenden. Die Menschen, die täglich in der Produktion, im Büro oder im direkten Kundenkontakt arbeiten, kennen die Abläufe am besten und erkennen Verbesserungspotenziale oft als Erste. Viele kleine Verbesserungen summieren sich so zu nachhaltigen Veränderungen und schaffen die Grundlage für eine Unternehmenskultur, in der kontinuierliche Optimierung selbstverständlich wird.
Warum werden Lean Management und Kaizen kombiniert?
Lean Management schafft die Strukturen für effiziente Prozesse. Kaizen sorgt dafür, dass diese Prozesse nicht stehen bleiben, sondern sich kontinuierlich weiterentwickeln. Erst das Zusammenspiel beider Ansätze ermöglicht eine nachhaltige Optimierung von Unternehmen.
Kursablauf und Inhalte
Wie läuft der Kurs ab?
Der Kurs findet an einem einzigen Livestream-Tag online von 9:00 Uhr - 17:00 Uhr statt, inklusive der online Abschlussprüfung direkt im Anschluss und am Folgetag bis 22:00 Uhr; Beginn frei wählbar. Sie benötigen also keine mehrwöchige Praxisphase: Sie erwerben Ihr Zertifikat kompakt an einem Tag: live, interaktiv per Videokonferenz mit Dozent und ortsunabhängig.
Welche Kompetenzen in Lean und Kaizen erwerben Sie?
Nach Abschluss des Hochschulzertifikatskurses verfügen Sie über ein fundiertes Verständnis der Lean-Management- und Kaizen-Philosophie und können die wichtigsten Methoden sicher in Ihrem beruflichen Umfeld anwenden.
Sie sind in der Lage,
- Verschwendung und Verbesserungspotenziale in Prozessen systematisch zu erkennen – sowohl in der Produktion als auch in Verwaltung und Dienstleistung.
- geeignete Lean-Methoden auszuwählen und gezielt zur Optimierung von Abläufen einzusetzen.
- Fehler nicht nur zu beheben, sondern deren Ursachen zu analysieren und nachhaltige Verbesserungen abzuleiten.
- kritische Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Lean Management zu erkennen und typische Stolpersteine zu vermeiden.
- Kaizen als kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) zu verstehen und Verbesserungen gemeinsam mit Mitarbeitenden nachhaltig im Unternehmen zu etablieren.
- Optimierungspotenziale auf das eigene Arbeitsumfeld zu übertragen und erste Verbesserungsmaßnahmen eigenständig umzusetzen.
Damit erwerben Sie Kompetenzen, die Sie unmittelbar in Ihrem beruflichen Alltag einsetzen können – unabhängig davon, ob Sie in der Produktion, im Dienstleistungsbereich oder in administrativen Prozessen tätig sind.
Welche Methoden in Lean und Kaizen lernen Sie kennen?
Im Kurs lernen Sie die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des Lean Managements kennen und erfahren, wie Sie diese gezielt in Ihrem beruflichen Umfeld einsetzen können.
Die 5S-Methode schafft strukturierte, saubere und effizient organisierte Arbeitsplätze. Sie bildet die Grundlage für stabile Prozesse und hilft, Fehler sowie unnötige Suchzeiten zu vermeiden.
Kanban unterstützt dabei, Arbeits- und Materialflüsse transparent zu steuern. Durch die Visualisierung von Aufgaben und Beständen werden Engpässe frühzeitig erkannt und Prozesse effizienter gestaltet.
Der PDCA-Zyklus ist ein bewährtes Vorgehensmodell für kontinuierliche Verbesserungen. Maßnahmen werden geplant, umgesetzt, überprüft und anschließend dauerhaft im Arbeitsalltag verankert.
Poka Yoke bezeichnet Methoden zur Fehlervorbeugung. Ziel ist es, Fehler bereits bei ihrer Entstehung zu vermeiden, anstatt sie erst nachträglich zu erkennen und zu korrigieren.
Gemba bedeutet „der tatsächliche Ort des Geschehens". Entscheidungen und Verbesserungen werden dort entwickelt, wo Prozesse stattfinden – direkt am Arbeitsplatz und gemeinsam mit den Mitarbeitenden.
SMED ist eine Methode zur Reduzierung von Rüst- und Umrüstzeiten. Kürzere Umrüstzeiten erhöhen die Flexibilität von Produktionsprozessen und ermöglichen eine wirtschaftlichere Fertigung kleiner Losgrößen.
Darüber hinaus beschäftigen Sie sich unter anderem mit Verschwendungsarten (Muda), Wertstromanalyse, dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), Standardisierung von Prozessen, visuellem Management, dem Pull-Prinzip, Just-in-Time, Prozessanalyse und Prozessoptimierung – anhand von Praxisbeispielen aus Produktion und Dienstleistung.
Unsere Leistungen - Ihr Nutzen
- Beruflich weiterkommen Erwerben Sie fundierte Kompetenzen in Lean Management und Kaizen und erweitern Sie Ihr Qualifikationsprofil um Methoden, die in Unternehmen branchenübergreifend zur Prozessoptimierung eingesetzt werden.
- Hochschulzertifikat der THD Dokumentieren Sie Ihre erworbenen Kenntnisse mit einem Hochschulzertifikat der Technischen Hochschule Deggendorf und weisen Sie Ihre Kompetenzen im Bereich Lean Management und Kaizen nach.
- Effizientes Kursformat Erwerben Sie Ihr Hochschulzertifikat in einem kompakten Kursformat mit einem Livestream-Tag und einem kurzen schriftlichen Online-Abschlusstest.
- Flexibel von überall teilnehmen Besuchen Sie den Kurs ortsunabhängig per Livestream. Während der Veranstaltung können Sie sich aktiv per Mikrofon oder Chat einbringen und sich mit dem Dozenten sowie den anderen Teilnehmenden austauschen.
- Für Produktion, Verwaltung und Dienstleistung Die Inhalte sind branchenübergreifend konzipiert und berücksichtigen sowohl Produktionsprozesse als auch administrative und dienstleistungsorientierte Arbeitsbereiche.
- Direkter Praxistransfer Sie erhalten konkrete Methoden, Beispiele und Handlungsempfehlungen, die Sie unmittelbar auf Ihr eigenes Arbeitsumfeld übertragen können. Wissen bekommt man heute überall her. Erfahrung, fachliche Einordnung und den persönlichen Austausch dazu nicht. Genau diese Erfahrungen lassen sich weder durch Videos noch durch KI vollständig ersetzen.
- Lernen voneinander Der Kurs bringt Teilnehmende mit unterschiedlichen beruflichen Hintergründen zusammen. Der Erfahrungsaustausch bereichert die Veranstaltung und eröffnet neue Perspektiven auf die eigenen Prozesse.
- Bonusmaterial – Ihr Plus für die Praxis Über die prüfungsrelevanten Inhalte hinaus erhalten Sie ergänzende Unterlagen und weiterführende Materialien. Diese vertiefen einzelne Themen, unterstützen Sie beim Transfer in den Berufsalltag und dienen Ihnen auch nach dem Kurs als Nachschlagewerk.
Häufige Fragen und Antworten
Sie absolvieren eine 20-minütige Multiple-Choice-Online-Prüfung. Dabei sind Sie zeitlich flexibel: Die Prüfung kann direkt nach Kursende oder bis 22:00 Uhr am Folgetag abgelegt werden.
Nein. Der Kurs beginnt mit den Grundlagen und setzt keine Vorkenntnisse im Bereich Lean Management oder Kaizen voraus.
Nein. Die vermittelten Methoden lassen sich ebenso erfolgreich in Verwaltung, Dienstleistungsunternehmen und vielen weiteren Bereichen anwenden.
Ja. Sie lernen praxisbewährte Methoden kennen, die sich unmittelbar auf Ihr eigenes Arbeitsumfeld übertragen lassen.
Sie können die Online-Prüfung einmal zeitnah und unkompliziert wiederholen.
Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie das Hochschulzertifikat „Lean Management & Kaizen Practitioner" der Technischen Hochschule Deggendorf.
Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche sowie Studierende aller Hochschulen und Universitäten, die Kompetenzen im Bereich Lean Management und Kaizen erwerben oder ausbauen möchten.
Stimmen von Teilnehmenden
M. Simmerlein, Geschäftsführer
„Das Seminar war für mich als Führungskraft mit Erfahrung im operativen und strategischen Bereich ein echter Mehrwert und bietet einen fundierten Einblick in Lean als Managementansatz. Der Dozent hat alle Fragen ausführlich beantwortet und gezielt Fachdiskussionen unter den Teilnehmern angeregt, die in einer Praxisübung vertieft wurden. Dadurch konnten bereits während des Kurses zahlreiche Praxisideen entstehen, die direkt umgesetzt werden können.
Trotz meiner bisherigen KVP-Erfahrung aus Geschäftsführung und Qualitätsmanagement habe ich wertvolle neue Impulse mitgenommen. Das Seminar ist sowohl für Einsteiger als auch für erfahrene Praktiker geeignet, die Lean & Kaizen besser verstehen und erfolgreich in ihren Arbeitsalltag integrieren möchten."
St. Model, Qualitätsmanagement, msg systems ag
„Als Qualitätsmanager möchte ich gerne die Thematik Lean weiter vertiefen, um mein Wissen auszubauen und in der Praxis weiter vorantreiben. Tatsächlich waren mir die vertieften Inhalte bereits sehr vertraut und nicht komplett neu. Gebracht hat mir vor allem der Austausch mit dem Dozenten etwas, die Erzählungen und auch Hinweise zwischen Zeilen, die Zusatzmaterialien und Gedankenanregungen.Besonders lobenswert fand ich genau diesen Austausch mit dem Dozenten aber auch den Teilnehmenden, trotz des Lehrplans, der für den Tag angesetzt war und obwohl der Kurs online stattfand. Das Wichtigste hab ich fast vergessen: vielen Dank für den megatollen Support!“
D. Rauch; Finanzfachmann aus dem Investmentbanking einer Schweizer Großbank
„Als Finanzfachmann aus dem Investmentbanking einer Schweizer Großbank und seit kurzem in Frührente und mit einem Mandat als Finanzspezialist im Aufsichtsrat einer Beratungsfirma mit Ausrichtung auf die Optimierung der Geschäftsprozesse von Mittel- & Großbetrieben im Lebensmittelbereich, hauptsächlich in Deutschland, habe ich in diesem Kurs einen vertieften Einblick in dieses Thema zu erhalten. Kaizen ist mir aus direkter praktischer Anwendung in der Bank bekannt. Sehr gut präsentiert, die große auch praktische Erfahrung des Redners kommt zu Ausdruck, sehr gute Unterlagen.“
M. Fink, Inhaber cofortytwo, Bamberg
„Meine anfängliche Skepsis von einer „Remote only“ Zertifizierung hat sich, dank Ihres Dozenten und des Angebots des Zentrums für Akademische Weiterbildung Ihrer Hochschule, komplett gewandelt. Durch die hervorragende Abholung des Dozenten und das aktive Einbinden der Teilnehmer merkt man einfach, dass Ihrer Hochschule nicht nur KI „im Blut“ liegt, sondern dass Sie mit Ihrer Leistung in der Yellow Belt und in der Lean & Kaizen Zertifizierung die Messlatte für andere Anbieter sehr hochgelegt haben. Auch die Durchmischung mit Berufserfahrenen sowie den Studenten empfinde ich als sehr gelungen. Der Austausch und die dahinterstehende Praxis waren sehr spannend. Wir werden uns nicht zum letzten Mal gesehen haben.“
T. Venningdorf, berufsbegleitender Studierender International Industrial Management an der FH Joanneum
„Auch wenn das Thema Lean Management schon in meinem Studium intensiv behandelt wurde, war dieser Kurs eine optimale Möglichkeit die wesentlichen Inhalte erneut zu wiederholen und zu verinnerlichen. Der Kursleiter schaffte es ein breites Spektrum an Wissen, unterstützt durch viele Praxisbeispiele und unter Einbindung der Kursteilnehmer, zu vermitteln. Abgerundet wird das Ganze auch noch durch den Erhalt eines Zertifikates, welches als Nachweis des erlernten Wissens dient. Aus meiner Sicht ist der Kurs optimal, für Neulinge im Thema Lean oder Personen, die schon auf der Universität beziehungsweise im Beruf erste Erfahrungen damit sammeln konnten und ihr angeeignetes Wissen zertifizieren lassen möchten.“
I. Tunc; Studentin Master Architektur, RWTH Aachen University
„Ich habe an der Weiterbildung zum Lean Management und Kaizen Practitioner teilgenommen, weil ich in meinem Berufsleben methodische Effizienz in die Planungs- und Ausführungsphasen von Bauprojekten einbringen möchte. Der Kursinhalt war nicht nur auf Produktion oder Management beschränkt und bot somit die Möglichkeit, die Lean-Prinzipien in einem breiten Spektrum zu betrachten. Der Dozent hat die Themen im Kurs mit vielen Beispielen veranschaulicht und die Teilnehmer dazu gebracht, ihre eigenen Beispiele mit der neu erlernten Sichtweise zu reflektieren. Die zahlreichen Beispiele finde ich besonders hilfreich, um das theoretische Wissen zu verinnerlichen.“
L. Wiethoff, Student, Technische Hochschule Deggendorf
„Ich möchte mich bei der Organisatorin und dem Dozenten nochmals ganz herzlich bedanken. Es war ein toller Livestream Online-Kurs und ich kann ihn nur jedem weiterempfehlen. Auch freue ich mich schon auf den Six Sigma Yellow Belt beim gleichen Team :)“
Peter Schimpl, digital lunch GmbH; Metten
„Vielen Dank für den tollen Kurs. Er hat meine Erwartungen in allen Punkten übertroffen und ich habe mich sehr gefreut dabei zu sein. Um meine Kenntnisse zu vertiefen, werde ich nun sehr gerne auch an der Six Sigma Yellow Belt Zertifizierung teilnehmen.“
Kirill A. Gorlenco, Manager Logistics and Sales Administration, Asahi KASEI Europe GmbH; Düsseldorf
"Herzlichen Dank für die kompetente, komprimierte und vor allem lockere Vorstellung des Themas sowie für die tolle Organisation des Kurses"
Ute Kaul, Leitung Zentrales Qualitätsmanagement; Technische Hochschule Deggendorf:
"Ein bisschen Lean geht immer, wenn man weiß wie.“
„Zu Kursbeginn war ich nicht sicher, ob eine Lean Schulung für mich als Verwaltungsmitarbeiterin Sinn macht. Mein Vorurteil: ein Ansatz für die Industrie, der für meinen Arbeitsbereich möglicherweise zu komplex und umfassend ist. Ich wurde vom Gegenteil überzeugt. Der Dozent hat dafür gesorgt, dass auch die Erfahrungen der Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen und auch Branchen abgebildet und genutzt wurden - ein klarer Mehrwert für alle. Die Diversität der Einsatzmöglichkeiten von Lean wurde konsequent aufgegriffen. Der Dozent erklärte anhand von Beispielen für welchen Seminarteilnehmer welche Methode oder Tool in seinem jeweiligen Unternehmen geeignet ist. Wir wurden von der Theorie in die Praxis mitgenommen und konnten aktiv Beiträge einbringen. Keine Frage blieb unbeantwortet. Wirksame Tools aus Lean setze ich seither vermehrt ein, teilweise in einer "abgeschwächten" Form, damit sie zu meinen Anforderungen im Qualitätsmanagement passen. Der Kurs hat bewirkt, dass ich ein Maximum an Knowhow in kurzer Zeit erlangt habe und nun den besten Nutzen für meinen Arbeitsbereich ziehen kann.“
Was andere Teilnehmende noch wählen
Ihr nächster Schritt
Lean Management ist der Einstieg in die Welt der kontinuierlichen Verbesserung. Sie lernen, Verschwendung zu erkennen, Prozesse schlanker zu gestalten und den Kundennutzen konsequent in den Mittelpunkt zu stellen.
Doch jedes Unternehmen entwickelt sich weiter. Je nach Aufgabe können andere Methoden den nächsten Schritt sinnvoll ergänzen.
Kombinieren und ergänzen Sie fachlich das Thema Prozessoptimierung – mit Geschäftsprozessmodellierung und Projektmanagement. Alle Kurse finden ebenfalls online als Livestream mit Dozent und Interaktion statt:
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Lean schafft effiziente Prozesse. → BPMN macht Prozesse transparent. → Six Sigma analysiert Prozesse datenbasiert. → Scrum unterstützt die agile Umsetzung von Veränderungen.
- Zertifizierter BPMN Modeler - Geschäftsprozessmodellierung (1 Tag): Lernen Sie, Geschäftsprozesse professionell zu dokumentieren und als Grundlage für Verbesserungs- und Digitalisierungsprojekte zu nutzen.
- Six Sigma Yellow Belt (1 Tag): Erweitern Sie Ihre Lean-Kenntnisse um datenbasierte Methoden zur strukturierten Problemlösung.
- Six Sigma Green Belt (3-4 Monate): Übernehmen Sie Verantwortung für komplexe Verbesserungsprojekte und vertiefen Sie Ihre statistischen Kompetenzen.
- Zertifizierter Agiler Projektmanager nach SCRUM-Richtlinien (an zwei aufeinanderfolgenden Abenden): Setzen Sie Veränderungsprojekte flexibel und erfolgreich mit agilen Methoden um.
Ausgezeichnete Weiterbildung an der THD
Unsere Weiterbildungsprogramme gehören deutschlandweit zu den besten - laut aktuellem Ranking des SZ Instituts 2026.
Von insgesamt 84 teilnehmenden Hochschulen haben wir folgende Spitzenplätze erreicht:
Platz 3
in Data Science
Platz 9
in Projekt- & Prozessmanagement
Platz 7
in Pädagogik, Soziales & Pflege
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Nächster Kurs: 29.09.2026
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